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La France a légiféré sept ans avant ses voisins un cadre inédit en Europe : la loi PACTE de 2019. Six ans plus tard, plus de 2 000 sociétés à mission et environ 612 entreprises certifiées B Corp composent l'un des tissus PME-ETI les plus engagés du continent. Et pourtant, ce même tissu restait jusqu'ici en retrait sur la performance. Une analyse sectorielle conduite en mai 2026 établit que ce paradoxe se résout — de manière mesurable — par l'articulation entre raison d'être f

Enjeu de management majeur : l'alignement du management Notion d'alignement au sein des entreprises PME / ETI et des challenges managériaux induits (#3/3) "Les Opérationnels" Les équipes opérationnelles : Faire descendre la vision jusqu’au terrain, pour l'incarner Introduction Une vision peut être claire au sommet et correctement relayée par les managers… Et pourtant échouer là où tout se joue réellement : Dans les comportements, décisions et inte

Enjeu de management majeur : l'alignement du management Notion d'alignement au sein des entreprises PME / ETI et des challenges managériaux induits (#2/3) "Le mid-management" Le mid-Management : Traducteur ou déviateur de la vision dans les PME / ETI Introduction Dans toute organisation en croissance, il existe un point critique où une vision peut soit se diffuser, soit se fragmenter : le mid-management. Managers d’équipes, responsables de BU, chefs de services, directeurs de

Enjeu de management majeur : L'alignement Introduction à la notion d'alignement au sein des entreprises PME / ETI et des challenges managériaux induits (#1/3) Dans les PME et ETI, les difficultés de croissance ne viennent pas que du marché. Elles viennent d’un problème plus silencieux :le manque d’alignement interne, qui se ressent fortement à l’externe. 1. Le rôle du CEO et du Codir : clarifier la vision, l’incarner et l’arbitrer sans ambiguïté. 2. Le rôle du mid-management